L’Assemblée générale du Private Banking Group, Luxembourg (PBGL) rassemblant 48 banques privées affiliées à l’ABBL, s’est tenue ce 19 juin 2013, en présence de Monsieur Jean Guill, Directeur général de la CSSF.

Au cours de cette Assemblée, le groupement des banquiers privés a présenté les activités de 2012 et 2013 et a fait part de ses ambitions pour l’année à venir.

Monsieur Luc Rodesch, responsable du Private Banking Group, a rappelé que l’industrie de la banque privée a fait l’objet d’une réorientation fondamentale au cours de ces dernières années, tant au niveau de sa clientèle qu’au niveau de son modèle d’affaires. Ce mouvement a été accéléré par des développements récents au niveau international. Parmi ces évolutions, il faut souligner FATCA et l’échec de l’accord Rubik entre la Suisse et l’Allemagne, qui ont amené le gouvernement luxembourgeois à adopter l’échange automatique d’informations dans le cadre de l’actuelle directive sur la fiscalité de l’épargne à partir du 1 janvier 2015.

Organisé en groupes de travail spécialisés le PBGL accompagne les banques privées luxembourgeoises à se préparer et à s’adapter à cette évolution. En effet, les banques privées affiliées à l’ABBL ont mis en place une stratégie ambitieuse en vue d’adapter les modèles d’affaires de la banque privée à cette nouvelle clientèle internationale très fortunée.

Par ailleurs, la charte ICMA de qualité pour la gestion de patrimoine initiée en octobre 2012 est un véritable succès. Elle compte à ce jour 71 signataires parmi les membres et affiliés de l’ABBL ainsi que 41 signataires non-membres.

C’est ainsi que le Luxembourg a su attirer davantage de clients très fortunés au-delà des frontières de l’Union européenne: la part des clients non-UE s’élevait à environ 40% en 2012 contre 33 % en 2008. Les avoirs sous gestion ont légèrement progressé de 300 EUR milliards en 2011 à 305 milliards EUR en 2012. Les clients ayant un portefeuille au-dessus de 5 millions EUR représentent désormais 59% des avoirs sous gestion dans la banque privée, un chiffre qui confirme l’efficacité de la stratégie de réorientation de la gestion patrimoniale au Luxembourg.

En adressant les membres du PBGL, Monsieur Guill a d’ailleurs souligné le fait que le Luxembourg reste aussi une destination stable et fiable pour les clients européens, surtout en ces temps turbulents que l’Europe traverse actuellement.

La clientèle de la place financière luxembourgeoise devient de plus en plus sophistiquée et recherche des produits et services financiers s’adaptant parfaitement à son mode de vie. Pour cette raison, l’ABBL et son Groupement Banque Privée attendent avec impatience la mise sur rails de la Fondation patrimoniale, nouvel outil de structuration qui permettra d’approcher des familles fortunées.

Pour le PBGL, la réponse aux nouvelles exigences repose d’une part sur la qualité des services offerts et d’autre part sur le développement de la relation avec la clientèle. C’est la raison pour laquelle un des axes prioritaires reste la formation du personnel. Outre les cours dispensés en collaboration avec l’IFBL, le PBGL a instauré, en 2012, un Master et un Executive Certificate en Wealth Management en partenariat avec la Luxembourg School of Finance. Ce cursus contribuera largement à la promotion de l’expertise de la place financière.

L’Assemblée générale du Private Banking Group, Luxembourg (PBGL) rassemblant 48 banques privées affiliées à l’ABBL, s’est tenue ce 19 juin 2013, en présence de Monsieur Jean Guill, Directeur général de la CSSF.

Au cours de cette Assemblée, le groupement des banquiers privés a présenté les activités de 2012 et 2013 et a fait part de ses ambitions pour l’année à venir.

Monsieur Luc Rodesch, responsable du Private Banking Group, a rappelé que l’industrie de la banque privée a fait l’objet d’une réorientation fondamentale au cours de ces dernières années, tant au niveau de sa clientèle qu’au niveau de son modèle d’affaires. Ce mouvement a été accéléré par des développements récents au niveau international. Parmi ces évolutions, il faut souligner FATCA et l’échec de l’accord Rubik entre la Suisse et l’Allemagne, qui ont amené le gouvernement luxembourgeois à adopter l’échange automatique d’informations dans le cadre de l’actuelle directive sur la fiscalité de l’épargne à partir du 1 janvier 2015.

Organisé en groupes de travail spécialisés le PBGL accompagne les banques privées luxembourgeoises à se préparer et à s’adapter à cette évolution. En effet, les banques privées affiliées à l’ABBL ont mis en place une stratégie ambitieuse en vue d’adapter les modèles d’affaires de la banque privée à cette nouvelle clientèle internationale très fortunée.

Par ailleurs, la charte ICMA de qualité pour la gestion de patrimoine initiée en octobre 2012 est un véritable succès. Elle compte à ce jour 71 signataires parmi les membres et affiliés de l’ABBL ainsi que 41 signataires non-membres.

C’est ainsi que le Luxembourg a su attirer davantage de clients très fortunés au-delà des frontières de l’Union européenne: la part des clients non-UE s’élevait à environ 40% en 2012 contre 33 % en 2008. Les avoirs sous gestion ont légèrement progressé de 300 EUR milliards en 2011 à 305 milliards EUR en 2012. Les clients ayant un portefeuille au-dessus de 5 millions EUR représentent désormais 59% des avoirs sous gestion dans la banque privée, un chiffre qui confirme l’efficacité de la stratégie de réorientation de la gestion patrimoniale au Luxembourg.

En adressant les membres du PBGL, Monsieur Guill a d’ailleurs souligné le fait que le Luxembourg reste aussi une destination stable et fiable pour les clients européens, surtout en ces temps turbulents que l’Europe traverse actuellement.

La clientèle de la place financière luxembourgeoise devient de plus en plus sophistiquée et recherche des produits et services financiers s’adaptant parfaitement à son mode de vie. Pour cette raison, l’ABBL et son Groupement Banque Privée attendent avec impatience la mise sur rails de la Fondation patrimoniale, nouvel outil de structuration qui permettra d’approcher des familles fortunées.

Pour le PBGL, la réponse aux nouvelles exigences repose d’une part sur la qualité des services offerts et d’autre part sur le développement de la relation avec la clientèle. C’est la raison pour laquelle un des axes prioritaires reste la formation du personnel. Outre les cours dispensés en collaboration avec l’IFBL, le PBGL a instauré, en 2012, un Master et un Executive Certificate en Wealth Management en partenariat avec la Luxembourg School of Finance. Ce cursus contribuera largement à la promotion de l’expertise de la place financière.

En conclusion, Monsieur Rodesch a affirmé: «Les acteurs de la banque privée connaîtront des années 2013 et 2014 difficiles mais nous sortirons renforcés de cette période de transition. Cultivant une connaissance approfondie de la clientèle privée internationale, des entreprises et des familles concernées, le Luxembourg restera indéniablement un centre d’excellence européen en matière de gestion patrimoniale».